1加强对施工前准备的管理

施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备的管理：施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面地收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。

2加强对施工中质量的管理

要想加强对施工中质量的管理，首先就要对质量进行控制，而质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同要求、设计要求以及技术规范的规定所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外，还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场试验，从而分析和判断产品质量是否符合标准规定的要求。

3加强对施工过程中的进度管理

加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践。在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时，监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。

4施工中的投资管理

要加强对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：按照价值规律的客观要求，以及在充分地调查市场价格的基础上，合理地购置机械设备。总之，施工过程中的各项费用安排都要科学合理。在制订正确合理的项目投资构成的基础上，正确地编制各阶段的预算等。在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力、物力、财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。

5加强对施工过程中的现场管理

施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括：人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。同时，还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。

6建立专业化的管理团队

要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使管理更具专业性。因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，真正实现施工管理的目标。